前言：亨利．克劳德博士 15

自序 19

第一部分：异象与策略 

Category 1: Vision & Strategy

1 措辞紧要 25

2 提出要求 31

3 总是处于某时期 36

4 爆炸性增长=戏剧性崩溃 40

5 激情地描绘出异象 43

6 英勇行为 47

7 拥有者还是受雇者？ 50

8 雇用十分人才 57

9 公平交换原则 60

10 “好主意”的价值 63

11 设立“锅炉基金” 69

12 敢于尝试 73

13 异象会漏走 77

14 价值理念要加热 80

15 递增主义的危险 83

16 六周执行六项任务 86

17 惟有神 91

18 正面和负面 94

卓

19 把主要价值观制度化 100

20 这就是教会 102

第二部分：队工与沟通 

Category 2: Teamwork & Communication

21 “三C”原则 109

22 决不要代人说“不” 113

23 要先受试验 116

24 “基因”携带者 120

25 拜托，不要给我最后一刻惊吓！ 124

26 你好吗……真的很好？ 127

27 找对人，问题易解决 131

28 会议由谁带领？ 134

29 领袖怎样，团队也怎样 136

30 会前问安，会后道别 138

31 先讲坏消息 142

32 “混乱”隧道 144

33 只管说出来！ 149

34 意见不同也不致流血收场 151

35 怜悯伞 154

36 帮我了解 156

37 领袖要吹犯规 158

38 临场指导 162

39 只是要弄清楚 165

40 给我一个评分 169

41 互不记账 173

42 我们一齐来做！ 177

第三部分：活动与评估 

Category 3: Activity & Assessment

43 梦想日 183

44 实事实干 188

45 以表现换取自由 193

46 为小事操劳 196

47 两种截然不同的辛苦 200

48 建立“线报”系统 205

49 事工是否可持久？ 207

50 不要搞砸了 211

51 求救讯号 214

52 “事实”就是你的朋友 218

53 找出批评所包含的真实 224

54 每位士兵配得称职的指挥官 226

55 大脑休息 231

56 速度vs灵魂 233

57 我们学到什么功课？ 236

58 定出自己的“终点线” 238

59 大家一齐做汇报检讨 243

60 先工作，后玩乐 246

61 我们仍然享受工作的乐趣吗？ 248

62 决不要击打羊 251

第四部分：领袖的气节 

Category 4: Personal Integrity

63 欧比旺．肯诺比是不受雇的 259

64 你要等待怎样的人生？ 265

65 全心殷勤地带领 269

66 我至关切的事（深达我的核心） 272

67 总要向高处行（选高尚之路） 274

68 尽量多读 277

69 领导一些事情！ 280

70 不早到就干脆别到 283

71 我绝非为金钱而作 285

72 我们彼此需要 288

73 卓越表现荣神益人 292

74 承认错误，挽回信用 296

75 为家庭争战 301

76 作出妥善的终结 304

致谢 309

注释 310